强化管理工作原则 严格落实工作责任
——宋总管理工作理念解读
“凡有工作，必有计划；凡有计划，必有安排；凡有安排，必有检查；凡有检查，必有结果；凡有结果，必有责任；凡有责任，必有奖罚。”宋董事长的这几句话，是对工作中几个环节之间逻辑关系的高度概括，可谓精辟透彻，简明扼要，抓住了关键，抓住了实质：就是要“强化管理工作原则，严格落实工作责任，”揭示了企业管理成功的必要条件。
现实生活中，无论哪一个行业，从事任何岗位，事前必须有计划有安排，并且是详细具体的，只有这样，工作开展起来才会有条不紊，才会紧张有序，事半而功倍；若反其道而行之，则势必手忙脚乱，轻重不分，主次不明，出冤枉力，走冤枉路，事倍而功半。也就是说，计划安排越具体，越详尽，就会越省劲，效果就会越好。当然，其中的计划与安排，是必不可少的两个环节，缺一不可，且不能混为一谈。计划出台以后，不安排，只能称是空头计划；没有计划，安排也就无从谈起。
其后的检查和结果两个环节，“检查，”存在于对计划和安排贯彻落实的过程之中，起到的作用是监督和催促。过程中是否偷工减料，是否全力以赴，是否有怠工现象，是否动作迟缓，是否有疏忽，是否有漏洞，通过检查，会及时的发现，并给予有效的遏制、根除或纠偏矫正，从而不致于影响工作的进度，不致于增加损耗，不致于加大成本。这样，就会提高工作效率，保证工作效益。否则，缺少了检查这个环节，上述的几种现象势必在所难免，就会给工作造成不应有的损失。所以，检查的结果必须按时公布，及时通报，才会发挥应有的效能。如果检查中发现的问题不及时通报给操作者，检查就发挥不了应有的作用，就失去了检查的意义。所以说，凡有检查，必有结果。
检查出的结果，不外乎成功与失败，不外乎经验与教训。为了有令必行，有禁必止，有效的遏制偷工减料和消极怠工，及时的查缺补漏和纠偏，真正起到惩前毖后的作用，就必须实行责任追究制，必须责任到位，责任到人。不然的话，检查过后，就称完事大吉，不落实到人，检查就等于悬在了半空之中，就等于做搭工活，枉费心机，竹篮打水，上述的几种现象就不会得到有效的遏制和禁止，就不会及时的矫正纠偏。总而言之，责任追究制是检查结果有效的落实的必要条件，是工作效益的切实保障。
再向前推进一步，责任落实到位以后，为了让操作者积极主动地付诸实施，增强其自觉性和能动性，就必须建立和健全奖罚机制。唯有如此，才不会出现推推动动拨拨转转的局面。如果缺少奖罚机制，单凭职业道德是不能保证责任落实到位的。职业道德不是人人都能严格遵守的。因此，这就是常说的仁治与法治相结合，职业道德与奖罚措施两手都要硬，精神文明与物质文明都要抓，前者是基础，后者是保证。
纵观新亚公司将近四十年的企业发展史，从起家时候几个人的小作坊，像滚雪球一样，发展到今天十七个生产单位员工两三千名的规模，可以说是对上述理论最有力的印证，时至今日，周报制、月报制，述职报告，绩效考核方案，通报等方面都是上述理论的具体化身。不仅仅新亚，大而言之，各行各业，凡属成功的单位无不如此。
综上所述，工作、计划、安排，检查，结果，责任，奖罚，它们之间是必要条件和结果的关系，所谓必要，是指必须要，必不可少，少了它，就失败，有了它，就成功。
人力资源部 武宗常