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强化管理工作原则 严格落实工作责任

强化管理工作原则 严格落实工作责任

发布时间:
2016/12/24
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强化管理工作原则  严格落实工作责任

——宋总管理工作理念解读

 

  “凡有工作,必有计划;凡有计划,必有安排;凡有安排,必有检查;凡有检查,必有结果;凡有结果,必有责任;凡有责任,必有奖罚。”宋董事长的这几句话,是对工作中几个环节之间逻辑关系的高度概括,可谓精辟透彻,简明扼要,抓住了关键,抓住了实质:就是要“强化管理工作原则,严格落实工作责任,”揭示了企业管理成功的必要条件。

现实生活中,无论哪一个行业,从事任何岗位,事前必须有计划有安排,并且是详细具体的,只有这样,工作开展起来才会有条不紊,才会紧张有序,事半而功倍;若反其道而行之,则势必手忙脚乱,轻重不分,主次不明,出冤枉力,走冤枉路,事倍而功半。也就是说,计划安排越具体,越详尽,就会越省劲,效果就会越好。当然,其中的计划与安排,是必不可少的两个环节,缺一不可,且不能混为一谈。计划出台以后,不安排,只能称是空头计划;没有计划,安排也就无从谈起。

其后的检查和结果两个环节,“检查,”存在于对计划和安排贯彻落实的过程之中,起到的作用是监督和催促。过程中是否偷工减料,是否全力以赴,是否有怠工现象,是否动作迟缓,是否有疏忽,是否有漏洞,通过检查,会及时的发现,并给予有效的遏制、根除或纠偏矫正,从而不致于影响工作的进度,不致于增加损耗,不致于加大成本。这样,就会提高工作效率,保证工作效益。否则,缺少了检查这个环节,上述的几种现象势必在所难免,就会给工作造成不应有的损失。所以,检查的结果必须按时公布,及时通报,才会发挥应有的效能。如果检查中发现的问题不及时通报给操作者,检查就发挥不了应有的作用,就失去了检查的意义。所以说,凡有检查,必有结果。

检查出的结果,不外乎成功与失败,不外乎经验与教训。为了有令必行,有禁必止,有效的遏制偷工减料和消极怠工,及时的查缺补漏和纠偏,真正起到惩前毖后的作用,就必须实行责任追究制,必须责任到位,责任到人。不然的话,检查过后,就称完事大吉,不落实到人,检查就等于悬在了半空之中,就等于做搭工活,枉费心机,竹篮打水,上述的几种现象就不会得到有效的遏制和禁止,就不会及时的矫正纠偏。总而言之,责任追究制是检查结果有效的落实的必要条件,是工作效益的切实保障。

再向前推进一步,责任落实到位以后,为了让操作者积极主动地付诸实施,增强其自觉性和能动性,就必须建立和健全奖罚机制。唯有如此,才不会出现推推动动拨拨转转的局面。如果缺少奖罚机制,单凭职业道德是不能保证责任落实到位的。职业道德不是人人都能严格遵守的。因此,这就是常说的仁治与法治相结合,职业道德与奖罚措施两手都要硬,精神文明与物质文明都要抓,前者是基础,后者是保证。

纵观新亚公司将近四十年的企业发展史,从起家时候几个人的小作坊,像滚雪球一样,发展到今天十七个生产单位员工两三千名的规模,可以说是对上述理论最有力的印证,时至今日,周报制、月报制,述职报告,绩效考核方案,通报等方面都是上述理论的具体化身。不仅仅新亚,大而言之,各行各业,凡属成功的单位无不如此。

综上所述,工作、计划、安排,检查,结果,责任,奖罚,它们之间是必要条件和结果的关系,所谓必要,是指必须要,必不可少,少了它,就失败,有了它,就成功。

 

                                人力资源部   武宗常