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借鉴先进经验 学习提升自己 集团公司与心连心公司结对交流

借鉴先进经验 学习提升自己 集团公司与心连心公司结对交流

发布时间:
2015/09/29
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  本报讯:6月30日,集团公司董事长兼总经理宋敬志带领公司高管一行11人,赴全国氮肥生产标杆企业心连心公司参观考察。心连心公司董事长兼总经理刘兴旭和公司财务、技术、生产、安全、采购、销售、人力资源等方面的主管与新亚公司考察团进行了深入、详尽、具体的交流。

  在座谈中,刘兴旭董事长首先向考察团全面介绍了公司的基本情况和主要做法,心连心集团的前身是新乡县化肥厂,2003年改制为民营股份制企业,迎来企业发展的黄金期,2007年在新加坡成功上市;2009年在香港上市,经过十余年的快速发展,如今,靠着成本控制和差异化发展,在全国180多家氮肥生产企业中单体规模稳居第一;尿素生产成本连续10年比全国同行业低10%,去年,在全国化肥企业亏损面达60%以上的大形势下,心连心集团年销售收入达50亿元,实现纯利润2.1亿元;今年计划销售收入60亿元,实现利润4亿元。上半年,已实现利润2.1亿元。其主要做法:一是采用先进技术,先进的设备和工艺技术是企业发展壮大的关键,心连心公司借助上市公司的融资优势,瞄准氮肥生产的国际尖端设备和顶级工艺技术,在对运行设备不断进行提升改造的同时,所有的新上项目都立足世界领先。投资30多亿的四分厂生产线,就是运用全行业最先进的设备和最成熟的工艺技术,成为成本控制最优的生产线。二是注重人才培养。公司立足培训实用人才,引进专业人才,培养高端人才,实现公司人员配置的最优化。公司所属企业每年都拿出用工计划,由公司人力资源部采取对口招聘,网上招聘和选送高等化工院校定点培养相结合的办法,满足生产单位用工需求。建立培训基地,对新招收员工和在职员工分期分批进行军事化的拓展训练。新项目开工时,人员定岗、培训同步进行。三是实行战略谋划。集团公司强力推行三一发展战略,即:公司确定三年整体发展规划,一年工作目标。各生产单位和职能管理部门围绕公司的工作思路,制定自己的工作计划,并将目标任务分解为核心工作、重点工作、日常工作,落实到每月每周,进行考核。刘总告诉我们,当今的经济环境下,没有供不应求的行业,但是,只有倒闭的企业,没有倒闭的行业,因此,科学制定发展目标,不断更新经营理念,利用现有优势,做大做强主业,才是我们努力的方向。

  座谈结束后,所有参加考察的公司高管,分别与心连心公司的对口部门进行具体的业务咨询和交流,树标杆,结对子,在学习中求完善,求进步,求发展。