本报讯：6月30日，集团公司董事长兼总经理宋敬志带领公司高管一行11人，赴全国氮肥生产标杆企业心连心公司参观考察。心连心公司董事长兼总经理刘兴旭和公司财务、技术、生产、安全、采购、销售、人力资源等方面的主管与新亚公司考察团进行了深入、详尽、具体的交流。
在座谈中，刘兴旭董事长首先向考察团全面介绍了公司的基本情况和主要做法，心连心集团的前身是新乡县化肥厂，2003年改制为民营股份制企业，迎来企业发展的黄金期，2007年在新加坡成功上市;2009年在香港上市，经过十余年的快速发展，如今，靠着成本控制和差异化发展，在全国180多家氮肥生产企业中单体规模稳居第一;尿素生产成本连续10年比全国同行业低10%，去年，在全国化肥企业亏损面达60%以上的大形势下，心连心集团年销售收入达50亿元，实现纯利润2.1亿元;今年计划销售收入60亿元，实现利润4亿元。上半年，已实现利润2.1亿元。其主要做法：一是采用先进技术，先进的设备和工艺技术是企业发展壮大的关键，心连心公司借助上市公司的融资优势，瞄准氮肥生产的国际尖端设备和顶级工艺技术，在对运行设备不断进行提升改造的同时，所有的新上项目都立足世界领先。投资30多亿的四分厂生产线，就是运用全行业最先进的设备和最成熟的工艺技术，成为成本控制最优的生产线。二是注重人才培养。公司立足培训实用人才，引进专业人才，培养高端人才，实现公司人员配置的最优化。公司所属企业每年都拿出用工计划，由公司人力资源部采取对口招聘，网上招聘和选送高等化工院校定点培养相结合的办法，满足生产单位用工需求。建立培训基地，对新招收员工和在职员工分期分批进行军事化的拓展训练。新项目开工时，人员定岗、培训同步进行。三是实行战略谋划。集团公司强力推行三一发展战略，即：公司确定三年整体发展规划，一年工作目标。各生产单位和职能管理部门围绕公司的工作思路，制定自己的工作计划，并将目标任务分解为核心工作、重点工作、日常工作，落实到每月每周，进行考核。刘总告诉我们，当今的经济环境下，没有供不应求的行业，但是，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，因此，科学制定发展目标，不断更新经营理念，利用现有优势，做大做强主业，才是我们努力的方向。
座谈结束后，所有参加考察的公司高管，分别与心连心公司的对口部门进行具体的业务咨询和交流，树标杆，结对子，在学习中求完善，求进步，求发展。