本报讯：面对整体经济持续下行，市场需求萎靡不振的经营大环境，集团公司深挖内部潜力，以设备革新改造为抓手，以调整产品结构为目标，以延伸产业链条为动力。从而稳定产品质量，降低生产成本，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
极为恶劣的经营气候，弱肉强食的残酷竞争，使公司经历着前所未有的挑战。去年年底以来，宋总多次强调，作为河南造纸行业的龙头企业，我们不能坐以待毙，最好的防御就是进攻。为此，集团公司审时度势，果断出击，眼睛向内，改造提升，采取三项措施，为企业注入新的活力。
一是组建由宋总直接领导和监管的公司设备技术改造办公室，协调生产中心和技术中心，针对全公司现有的运行设备中存在的问题，制定改造方案，报宋总审批后付诸实施。造纸六厂1#、2#纸机由于顶网成型器问题，致使脱水效果不理想，匀度差，直接影响了产品质量和车速。为彻底解决这个问题，设备技术改造办公室结合技术中心，制订了升级改造方案，咨询专业生产厂家，加工制造费用报价近80万元，公司决定动员调配技术力量，自己动手改造，从设计到制作、安装，用时40天，每台纸机投资不足8万元，便完成了对两台纸机的网部改造。改造后，车速运行平稳，成品匀度大幅提升，产品质量明显提高。
二是瞄准市场需求，调整产品结构。由于受电脑和互联网的冲击，文化纸市场萎缩低迷。相比之下，瓦楞原纸随着包装市场的复苏，销路明显看好。而造纸二厂3015纸机，由文化纸转产瓦楞纸有比较明显的优势，只需再上一条废纸制浆线，就能生产出高标准，高质量的瓦楞原纸。春节前，由生产中心牵头组织，在全公司调剂所需设备，机械厂、造纸二厂抽调专门技术人员，投入废纸制浆线的安装。以最小的投资，最快的速度，最高的效率完成转产改造任务。如今，造纸二厂新增的废纸制浆线已完成安装，进入设备磨合调试阶段，不日即可投产，生产出适销对路的高强度瓦楞原纸，以满足市场和客户的需求。
三是环顾上游下游，拉长产业链条。漿钙是白卡纸、文化纸不可缺少的填料，白卡纸生产线每年的用量达数万吨，过去，都是由供应商生产供应，漿钙的质量优劣直接影响着产品的质量。去年年底，公司决定自建漿钙厂，从春节前腊月十七开始， 开始拆运并安装设备。不到一个月时间，所有设备已全部安装到位，投料生产，有效地降低了白卡纸的成本。此外，造纸六厂文化纸质量稳定提高后，公司又购置切纸机，生产A4等不同规格的静电复印成品纸。产品投放市场，受到好评。为此，公司专门抽调人员，组建网售部，充分利用互联网，拓展新的销售渠道，有效地延伸产业链条。
三项措施的具体落实，公司强基固本的方略进展顺利并初见成效。宋总在多次会议上满怀信心地强调，只要公司上下，齐心协力，迎难而上，新亚集团一定会创造出新的业绩。