本报讯:面对整体经济持续下行,市场需求萎靡不振的经营大环境,集团公司深挖内部潜力,以设备革新改造为抓手,以调整产品结构为目标,以延伸产业链条为动力。从而稳定产品质量,降低生产成本,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
极为恶劣的经营气候,弱肉强食的残酷竞争,使公司经历着前所未有的挑战。去年年底以来,宋总多次强调,作为河南造纸行业的龙头企业,我们不能坐以待毙,最好的防御就是进攻。为此,集团公司审时度势,果断出击,眼睛向内,改造提升,采取三项措施,为企业注入新的活力。
一是组建由宋总直接领导和监管的公司设备技术改造办公室,协调生产中心和技术中心,针对全公司现有的运行设备中存在的问题,制定改造方案,报宋总审批后付诸实施。造纸六厂1#、2#纸机由于顶网成型器问题,致使脱水效果不理想,匀度差,直接影响了产品质量和车速。为彻底解决这个问题,设备技术改造办公室结合技术中心,制订了升级改造方案,咨询专业生产厂家,加工制造费用报价近80万元,公司决定动员调配技术力量,自己动手改造,从设计到制作、安装,用时40天,每台纸机投资不足8万元,便完成了对两台纸机的网部改造。改造后,车速运行平稳,成品匀度大幅提升,产品质量明显提高。
二是瞄准市场需求,调整产品结构。由于受电脑和互联网的冲击,文化纸市场萎缩低迷。相比之下,瓦楞原纸随着包装市场的复苏,销路明显看好。而造纸二厂3015纸机,由文化纸转产瓦楞纸有比较明显的优势,只需再上一条废纸制浆线,就能生产出高标准,高质量的瓦楞原纸。春节前,由生产中心牵头组织,在全公司调剂所需设备,机械厂、造纸二厂抽调专门技术人员,投入废纸制浆线的安装。以最小的投资,最快的速度,最高的效率完成转产改造任务。如今,造纸二厂新增的废纸制浆线已完成安装,进入设备磨合调试阶段,不日即可投产,生产出适销对路的高强度瓦楞原纸,以满足市场和客户的需求。
三是环顾上游下游,拉长产业链条。漿钙是白卡纸、文化纸不可缺少的填料,白卡纸生产线每年的用量达数万吨,过去,都是由供应商生产供应,漿钙的质量优劣直接影响着产品的质量。去年年底,公司决定自建漿钙厂,从春节前腊月十七开始, 开始拆运并安装设备。不到一个月时间,所有设备已全部安装到位,投料生产,有效地降低了白卡纸的成本。此外,造纸六厂文化纸质量稳定提高后,公司又购置切纸机,生产A4等不同规格的静电复印成品纸。产品投放市场,受到好评。为此,公司专门抽调人员,组建网售部,充分利用互联网,拓展新的销售渠道,有效地延伸产业链条。
三项措施的具体落实,公司强基固本的方略进展顺利并初见成效。宋总在多次会议上满怀信心地强调,只要公司上下,齐心协力,迎难而上,新亚集团一定会创造出新的业绩。