热电二厂严抓管理增强企业团队凝聚力
为进一步强化企业的内部管理,增强劳动纪律观念，提高工作效率， 公司强调，要严管理、重奖罚。热电二厂认真落实公司精神，通过近一段的自查自纠，看清了工作中存在的不足，也为工作提升指明了方向。厂领导就严管理、重罚款在周二例会上进行了讨论，通过讨论员工们深刻认识到了从严管理的重要性。
从严管理是安全生产的保障，关系着广大职工的切身利益，要想从根本上提高管理水平，增强劳动纪律观念，就必须在工作中切实做到从严管理。会议上厂领导还指出：首先要加强对管理干部的政治思想教育，营造一个有素质、有凝聚力的团队。一个有素质的团队，要有严格的管理制度, 分工要明确、责任要到人、监督要到位。建立完善的检查制度：要有监督机构，不检查不落实的制度是一个不完善的制度”。
具体的检查分为：
1、例行检查、自查自纠，这主要由相关人员检查，行成惯例，各工段长负责人每天下车间例行检查，纠正运行中存在的问题。
2、不定期抽查，主要由工段长抽查，将抽查出的问题落实到每个设备每个人。整个检查活动都是围绕着广大职工展开的，为了顺利高效的开展检查活动，让员工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关系着自身的安全和利益。提高职工的安全意识和个人素质，使职工充分认识到安全事故在工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为每一位员工都要深知自己这份工作的重要性，明确自己岗位的重要职责，严格按照操作规程办事，服从领导，听从指挥。能够及时发现问题并快速熟练解决问题，保证准确无误的将各项工作落实到位。不断学习和提高自己，积极配合厂领导的工作，只有服从管理统一思想，才能更快更好的增强企业团队的凝聚力，完成各项工作目标。
热电二厂 李娜