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热电二厂严抓管理增强企业团队凝聚力

热电二厂严抓管理增强企业团队凝聚力

发布时间:
2016/11/16
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热电二厂严抓管理增强企业团队凝聚力

    为进一步强化企业的内部管理,增强劳动纪律观念,提高工作效率, 公司强调,要严管理、重奖罚。热电二厂认真落实公司精神,通过近一段的自查自纠,看清了工作中存在的不足,也为工作提升指明了方向。厂领导就严管理、重罚款在周二例会上进行了讨论,通过讨论员工们深刻认识到了从严管理的重要性。

从严管理是安全生产的保障,关系着广大职工的切身利益,要想从根本上提高管理水平,增强劳动纪律观念,就必须在工作中切实做到从严管理。会议上领导还指出:首先要加强对管理干部的政治思想教育,营造一个有素质、有凝聚力的团队。一个有素质的团队,要有严格的管理制度, 分工要明确、责任要到人、监督要到位。建立完善的检查制度:要有监督机构,不检查不落实的制度是一个不完善的制度”。

具体的检查分为:

1、例行检查、自查自纠,这主要由相关人员检查,行成惯例,各工段长负责人每天下车间例行检查,纠正运行中存在的问题。

2、不定期抽查,主要由工段长抽查,将抽查出的问题落实到每个设备每个人。整个检查活动都是围绕着广大职工展开的,为了顺利高效的开展检查活动,让员工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益,还关系着自身的安全和利益。提高职工的安全意识和个人素质,使职工充分认识到安全事故在工作中的危害,自觉的远离,避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质,使职工自愿接受管理,虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
    作为每一位员工都要深知自己这份工作的重要性,明确自己岗位的重要职责,严格按照操作规程办事,服从领导,听从指挥。能够及时发现问题并快速熟练解决问题,保证准确无误的将各项工作落实到位不断学习提高自己,积极配合厂领导的工作,只有服从管理统一思想,才能更快更好的增强企业团队凝聚力完成各项工作目标

 

                                              热电二厂    李娜